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      丰田车间精益生产展望未来

      2016-03-09 22:55 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

      摘要:丰田车间精益生产展望未来 当陆布娄公司的改善活动,锁定在全员生产保全 (TPM)时,公司早已设定好,接下来的各项挑战的状况。 这些目标当中的首要目标即是零缺点: 对客户 在工厂里 从供应商 第二项挑战是公司间的流程发展与改善: 群组活动 外部/内部探寻

      车间精益生产展望未来

      丰田车间精益生产展望未来

      当陆布娄公司的改善活动,锁定在全员生产保全 (TPM)时,公司早已设定好,接下来的各项挑战的状况。 这些目标当中的首要目标即是零缺点:

      •对客户 •在工厂里 •从供应商

      第二项挑战是公司间的流程发展与改善:

      •群组活动 •外部/内部探寻 •附加价值

      关于这些挑战,毕塞勒注释说,在公司开始它的改善 付出努力之前,员工常;崴担“我们的休息,就是我们 的敌人。”但现在他们说:“让我们一起工作来满足客户。” 公司的终极目标是:完全没有缺点的及时生产方式, 供应产品给顾客和从供应商接受物料都应及时,陆布娄公 司的经营阶层了解,TPM虽有它所应有的利益,但它并未 能确保一定成功。如果一部保全得十分良好的机器却生产 出堆积如山的多余半成品或成品,它当然不可能赚钱。因 此之故,陆布娄公司经营阶层也确知,TPM乃是用来建立 及时生产方式的基础而已。
       
      (责任编辑:snrxa1209)
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